Jahresbericht 2025

Die Geschichte von Help in Simbabwe begann im Jahr 1992 mit einer der schwersten Krisen des Landes. Eine verheerende Dürre trocknete ganze Landstriche aus, mehr als eine Million Nutztiere verendeten, rund die Hälfte der Bevölkerung verlor ihre Lebensgrundlagen und geriet in humanitäre Not. Mit Soforthilfemaßnahmen reagierte Help auf die akute Notlage und legte damit den Grundstein für ein langfristiges Engagement im Land.

Auch in den folgenden Jahrzehnten blieb Simbabwe von Krisen geprägt. Wiederkehrende Dürren, die Folgen des Klimawandels, Wirbelstürme wie Zyklon Idai, Cholera-Ausbrüche und wirtschaftliche Herausforderungen verschärften die Lebensbedingungen vieler Menschen. Help unterstützte betroffene Gemeinden in diesen Situationen immer wieder mit schneller humanitärer Hilfe. 

Gleichzeitig entwickelte sich der Fokus der Arbeit kontinuierlich weiter. Neben der Bewältigung akuter Krisen rückten langfristige Perspektiven für Kleinbäuerinnen und Kleinbauern zunehmend in den Mittelpunkt. Die einstige „Kornkammer Afrikas“ leidet heute besonders unter den Auswirkungen des Klimawandels. Deshalb setzt Help verstärkt auf Maßnahmen zur Anpassung an den Klimawandel, zur Ernährungssicherung und zur Stärkung lokaler Wirtschaftskreisläufe.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt dabei auf der Förderung von kleinbäuerlichen Betrieben, Frauenorganisationen sowie lokalen Initiativen. Durch die enge Zusammenarbeit mit lokalen Partnern konnten in den vergangenen Jahren in allen Distrikten Simbabwes Lösungsansätze entwickelt und implementiert werden, die an die Bedürfnisse der Gemeinden angepasst sind und dauerhaft Wirkung zeigen.

Die Unterstützung reichte von Lebensmittelverteilungen und dem Bau von Brunnen über Gesundheitsmaßnahmen als Reaktion auf die anhaltende HIV-Krise bis hin zu landwirtschaftlichen Trainings. Spar- und Kreditgruppen wurden gefördert, lokale Unternehmen gestärkt und Kleinbäuerinnen und Kleinbauern wurden besser an lokale Märkte angebunden. Mit Unterstützung zahlreicher Geber – darunter USAID, WHO, UNFPA, dem Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) sowie dem Auswärtigen Amt – konnte Help in mehr als drei Jahrzehnten über 150 Projekte erfolgreich umsetzen.

Ein zentrales Merkmal der Arbeit von Help in Simbabwe war dabei stets die Fähigkeit, sich an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen und neue Wege zu gehen. Dieser kontinuierliche Lernprozess und der konsequente Lokalisierungsansatz auf Augenhöhe bilden heute die Grundlage für den nächsten Entwicklungsschritt: die stärkere Umsetzung von Projekten durch lokale Partnerorganisationen und die Nutzung digitaler Lösungen, um Wissen, Beratung und Unterstützung noch mehr Menschen zugänglich zu machen.

Wenn Wissen Zukunft schafft: Digitale Innovationen für resilientere Gemeinden

Wie dieser nächste Schritt konkret aussieht, zeigt ein Projekt, das Help gemeinsam mit der Postcode Lotterie in den Jahren 2025 und 2026 umgesetzt hat. In diesem Projekt wurde die langjährige Erfahrung in der Förderung kleinbäuerlicher Gemeinschaften in Südmatabeleland mit innovativen digitalen Ansätzen verbunden und eröffnete so neue Möglichkeiten für nachhaltige Entwicklung. 

Im Mittelpunkt stand dabei die Vermittlung von Wissen rund um die Verarbeitung und Vermarktung von Lebensmitteln. 150 Teilnehmende – überwiegend Frauen – besuchten Trainings zu nachhaltiger Lebensmittelverarbeitung und erhielten Zugang zu Solartrocknern und Getreidemühlen. Damit können sie landwirtschaftliche
Produkte weiterverarbeiten, haltbar machen und gewinnbringend vermarkten. Gleichzeitig entstehen neue lokale Märkte und zusätzliche Einkommensmöglichkeiten innerhalb der Gemeinschaften.

Besonders innovativ war die Entwicklung digitaler Beratungsangebote. Über SMS-Dienste, Radioformate und eine eigens entwickelte App, erhielten mehr als 3.000 Landwirtinnen und Landwirte Zugang zu Wetterdaten, Anbauwissen und Marktinformationen. Die App soll künftig auch in weiteren Projekten und Gemeinden eingesetzt werden und bietet Potenzial für eine Ausweitung weit über die Projektregion hinaus. 

Die Förderung der Postcode Lotterie ermöglichte dabei weit mehr als einzelne Projektaktivitäten. Sie trug dazu bei, nachhaltige Strukturen aufzubauen, Wissen langfristig in den Gemeinden zu verankern und Menschen in ihrer Autonomie zu stärken. Eine Teilnehmerin eines „Learn and Do Clubs“ brachte dies treffend auf den Punkt:

Das Projekt zeigt, wie sich Menschen mit innovativen und partizipativen Ansätzen nachhaltig Lebensgrundlagen aufbauen können. Gleichzeitig verdeutlicht es, wie die Zukunft der Arbeit von Help in Simbabwe aussieht: lokal verankert, digital unterstützt und konsequent darauf ausgerichtet, Menschen dabei zu stärken, ihre Entwicklung
selbst in die Hand zu nehmen.

Vierzehn Jahre Krieg, eine Pandemie und verheerende Erdbeben haben Aleppo tief gezeichnet. Die Stadt trägt die Spuren all dieser Krisen. Die Folgen zeigen sich im Alltag der Bevölkerung: wirtschaftliche Unsicherheit, anhaltende Engpässe bei Nahrungsmitteln und eine medizinische Versorgung, die für viele Menschen nur eingeschränkt verfügbar oder finanziell kaum tragbar ist. Eine Operation kann bis zu 500 US-Dollar kosten, ein Monatsvorrat an Medikamenten rund 30 US-Dollar. In Haushalten, in denen täglich weniger als zehn US-Dollar zur Verfügung stehen, sind diese Beträge ein unüberwindbares Hindernis für eine uneingeschränkte, lebenswichtige medizinische Versorgung.

Um an dieser Situation etwas zu ändern, hat Help von August 2024 bis Mai 2025 im Rahmen eines Gesundheitsprojektes bestehende medizinische Strukturen gestärkt und zusätzliche Ressourcen bereitgestellt. Partner vor Ort war die Nour Al-Eshan Charitable Society, eine in Aleppo ansässige Organisation, die bereits eine eigene Primärversorgungsklinik betreibt. Statt parallel neue Strukturen aufzubauen, stärkte das Projekt diese Klinik und ermöglichte so mehr unterschiedliche Behandlungen, ein strukturiertes Überweisungssystem in die Sekundärversorgung und ein Aufnahmeprotokoll, das Menschen nach medizinischer Dringlichkeit und wirtschaftlicher Vulnerabilität priorisiert.

Basisversorgung für alle: kostenlos und zugänglich

Das Ausmaß der Nachfrage lässt sich an den Zahlen in der Evaluation nach Projektende erkennen: Innerhalb von neun Monaten wurden 19.361 Konsultationen in der Primärversorgungsklinik dokumentiert (siehe Grafik 1).

Hinzu kamen 13.857 Personen, die Medikamente erhielten, darunter über 6.500 chronisch Erkrankte, die für drei Monate mit ihren Dauerpräparaten versorgt wurden. Weitere 4.018 Menschen nutzten Laborleistungen, 2.240 erhielten radiologische Bildgebung (wie Röntgenaufnahmen oder MRT Scans) und 379 Patient:innen wurden chirurgische Eingriffe ermöglicht. Insgesamt erbrachte das Projekt 39.855 Gesundheitsleistungen (siehe Grafik 2). All diese Leistungen standen den Projektteilnehmenden kostenfrei zur Verfügung.

Das ursprüngliche Angebot aus Innerer Medizin, Pädiatrie und Gynäkologie wurde im Projektverlauf aufgrund des großen Bedarfs der Bevölkerung um eine kardiologische und eine endokrinologische Klinik erweitert. Für chirurgische Eingriffe, die die Klinik nicht selbst durchführen konnte, wurde ein Überweisungssystem aufgebaut. Die Patient:innen erhielten eine Liste geeigneter Einrichtungen und wählten selbst. Dieses Modell respektiert Autonomie, ohne Menschen mit der Bürokratie allein zu lassen.

Jede Aufnahme in das Projekt durchlief eine mehrstufige Anamnese: Medizinische Fachkräfte prüften Dringlichkeit und Diagnose, während gleichzeitig die sozioökonomische Lage des Haushalts erfasst wurde. Die Fälle wurden in vier Kategorien eingeteilt, von lebensrettenden Notfällen bis hin zu Fällen außerhalb des Projektumfangs. Dieses System sorgt für Transparenz und Nachvollziehbarkeit und stellt sicher, dass weder eine willkürliche Auswahl erfolgte noch besonders vulnerable Menschen ausgeschlossen wurden.

Weitermachen trotz multipler Krisen

Das Projekt lief trotz des politischen Umbruchs in Syrien im Dezember 2024 ohne Unterbrechung weiter. Als Wechselkursschwankungen die Beschaffung und Vertragsgestaltung erschwerten, reagierte das Team mit angepassten Einkaufsstrategien und regelmäßigen Abstimmungsrunden. Zudem wurden Rückkehrende aus Idlib nach Aleppo in den Patient:innenkreis aufgenommen. 

In der humanitären Gesundheitsversorgung gibt es ein strukturelles Dilemma: Angebote, die sich auf Primärversorgung beschränken, lassen die Menschen im Stich, sobald eine Überweisung oder ein Eingriff nötig wird. Angebote, die sich nur auf Krankenhausversorgung konzentrieren, sind für viele Menschen ohne funktionierende Basisversorgung unerreichbar. Unser Projekt in Aleppo arbeitete auf beiden Ebenen gleichzeitig und verbindet sie durch das Überweisungssystem. Unsere Evaluationen bestätigen: Der Ansatz hat sich bewährt.

Das Projekt sieht weiteren Bedarf für spezialisierte Kliniken und ein erweitertes Laborangebot. In einem Land, dessen Gesundheitssystem seit über einem Jahrzehnt unter chronischer Unterfinanzierung, Zerstörung und der Abwanderung medizinischer Fachkräfte leidet, ist eine Sicherung und Verbesserung der Grundversorgung nach wie vor zentral.

Das Projekt wurde 2026 weitergeführt und wird gemeinsam mit dem lokalen Partner in Syrien weiterentwickelt, mit dem Ziel, die Grundversorgung zu stärken, spezialisierte Angebote auszubauen und noch mehr Menschen in Aleppo Zugang zu verlässlicher Gesundheitsversorgung zu ermöglichen.